人事制度・教育研修制度

スタッフの皆さんの「スキルアップ・キャリアアップ」を通じて、
サービス品質の向上、ひいては企業理念の実現を目指しています。

人事制度

学研ココファンの人事制度の最大の特徴は、年齢や社歴に関係なく、意欲のあるスタッフに責任のある役割をお任せし、スタッフ自身のキャリアアップ･スキルアップを支援する仕組みにあります。
これは、スタッフの「職務(期待役割)の大きさ」と、その「職務(期待役割)の遂行状況」に応じて、処遇(労働条件)と評価(考課)が決まる「職務成果主義」という人事制度で、現場のケアスタッフから事業所長、本部スタッフに至るまでこの考え方で日々お仕事をしていただいております。
また、学研グループならではの福利厚生制度はレストランやショッピング、各種レジャー施設の割引利用、従業員持株会など、多彩なメニューをご用意しています。

期待役割とは？

高齢者住宅や、介護事業所の運営はチームワークが不可欠です。事業所長、介護リーダー、ケアスタッフ、厨房スタッフ…等など、職種・職務は違えどすべてのスタッフには求められる役割があり、個々がその役割を果たすことで円滑な運営が行われます。
また、事業所の置かれている状況により、同じ職務でも役割が異なってきます。新規開設事業所ではオープニングスタッフならではのバイタリティが求められ、安定した事業所では次のリーダー層を育てることが重要な役割になったりと、ステージごとに担うべき重点事項も変わっていきます。
学研ココファンでは、組織の中で個々のスタッフに果たしていただきたい役割を「期待役割」と呼んでいます。

期待役割面談による評価

個々のスタッフは年度ごとに期待役割に基づく重点的に取り組む事項や、チャレンジしたい事項、克服したい課題等を上長と話し合いの上設定し、6ヶ月ごとに達成状況を確認・評価していきます。
期待役割の評価は、昇給・昇格や賞与と連動しており、毎年度期待役割を果たすことがキャリアアップに直結します。期待役割面談ではスタッフひとりひとりに「期待役割シート」を作成します。このシートをもとに「あなたの今期の期待役割はこれで、特にここが課題なので克服できるように頑張りましょう」という上司の認識と、スタッフの認識に相違が無いよう打ち合わせを行うのが期待役割面談の目的です。
年度の途中では中間状況を確認する面談を行い、期末評価では最終的にどれぐらい達成できたか、数値化して評価を行っています。

キャリアパス

学研ココファングループでは、専門職キャリア、総合職キャリア、事業所勤務、本部勤務と様々なキャリアパスがあります。
専門職として専門性を高めていくのも、経営マネジメント職を目指すのも、自由に選択が可能です。介護現場から本社の管理部門(人事・経理・広報)、介護養成スクール部門などへ異動したケースもあります。
多くの事業を展開・拡大中の学研ココファングループだから可能な多様なキャリアパス。10年後には雑誌の編集者や海外赴任をしているケアスタッフもいるかもしれません！？